--記公司2014年經濟工作會議
 

  2013年12月28日公司召開了2014年度經濟工作會議，會議通過對2013年度公司的市場銷售服務、產品設計開發和生產制造、管理運作以及設備廠房的投入和改造等方面的總結評估，著重提出了2014年度公司經營管理方面的以下一些目標和工作要求。

一、總體目標
 

  1、產銷總額：同比2013年增長15-25%；
 

  2、人員總量：同比2013年減少5-10%；
 

  3、管理技術：保持國內同行領先；

二、 經營管理思路
 

  1、向管理提升要效益

   重點突出：制度化、標準化、規范化，提高質量、提高效率、降低成本，使公司內部的各項管理工作逐步與國際同行先進企業相接軌；

  2、向技術進步要發展

   重點突出：產品設計模塊化、傻瓜化，性能指標滿足客戶的需求，達到精度、速度、可靠性和穩定性的有效保障；

  3、向工藝優化要效率

  重點突出：零件加工和裝配工藝、工裝的設計改進和優化，通過進一步加大專機加工、專業化裝配的力度，保證產品質量，提高生產效率；

  4、向服務及時要口碑

  重點突出：樹立人人有客戶的意識，對待客戶有問必答，答復及時、安排及時，專業、滿意服務；

  5、向高端市場要銷量

  重點突出：面向國內大公司、大集團及對未來有遠見的客戶，尋找和擴大有潛力的整廠改造客戶，為他們提供設備采購和布局的整體解決方案，培育優質的VIP客戶，縮短公司產品與國外進口產品之間的距離，進一步提升產品外貿銷售的比例；

  6、向產品質量要客戶

  重點突出：設計部門對成熟結構的固化，生產部門對零部件加工、裝配的細節，做到產品質量內外一致、表里如一、看得到的與看不到的一個樣，干部員工都能認識到“質量過剩是浪費，質量不合格更是浪費，質量符合要求才是最好”的質量價值；

  7、向人員的培養要未來

  重點突出：深化干部，員工的日常專業技術和專業管理培訓，將工作責任進行層層分解，在公司內部形成“千斤重擔眾人挑，人人身上有指標、有責任”的團隊運作氛圍，每一個人即是任務的接受者、有責任的擔當者；