企業家，必須要精準預測行業發展的趨向，高瞻遠望，考慮企業的未來、品牌的鑄就，把視線放在整個行業甚至是整個大環境之中。經歷與志向為企業家提供了一個更高的起點，從而，他也就擁有了更高的境界。


                                                                              上海鼎龍機械有限公司董事長丁根龍

是為未來三十年所做的事
 
“我現在已經不怎么來廠里了。”匆匆從外面趕回來的丁根龍先生一如既往的精神抖擻，干勁十足。正如丁根龍先生所言，在上海鼎龍已很少看到他忙碌的身影。這也是他于數年前開始在上海鼎龍經營管理方面放權隱退的結果。“不過，我也沒閑著。”丁根龍先生笑著說，他正在忙“新工作”——“這是為鼎龍未來所做的事。”
 
話匣從丁根龍先生的“新工作”開始。“我剛剛才和華東設計院的專家們交流完新工廠的設計方案……”此刻他臉上的神情既興奮又有些激動，“上海鼎龍的所在地已被市政劃歸為商業地塊，將面臨商業用地的拆遷工程。所以，我們準備在離這里不遠的另一塊自有廠區內重新建廠。”按照規劃，新廠計劃投資4.5億元，總面積達9萬多平方米，其中有8萬平方米的三層廠房和一幢7層辦公大樓，將于明年正式動工啟建。“新工廠的外墻全部采用大理石，從外觀看更像是一座城市展覽中心或博物館。”丁根龍充滿期待地說，新工廠將按照高標準設計、建設，并將完美體現鼎龍的理念。“除了按照智能化制造工廠的標準布局工位、流程外，我們還將投入最先進的加工及檢測裝備、自動化物流系統、先進的ERP系統，在廠房外圍搭建專用運輸通道。屆時，重型貨車都可以直接開到三樓裝載貨物了。”毋庸置疑，此番丁根龍先生的再次高瞻遠矚，雖耗資不菲，但鑄就了鼎龍的未來基礎。
某種程度上，這也意味著鼎龍的新時代即將拉開帷幕。面對新的機遇和挑戰，鼎龍新生代的團隊除了要心懷夢想，手握資源，腳踏實地之外，更需要擁抱未來，再攀高峰！

專注制造，專注打造精品
 無論什么時代，唯改變者進，唯進取者強。在中國紙箱包裝機械行業，已經二十二歲的鼎龍就是這樣一路小跑前進。作為紙箱包裝機械從“中國制造”走向“中國智造”的排頭兵，鼎龍不盲目跟風，全力推動轉型升級，堅持走自己的實干創新之路。因為，丁根龍堅持，沒有發達的制造業就不可能有國家的真正繁榮，制造業是國家的根本、是國家的脊梁。
 
如今，在經濟全球化不斷深化、紙箱包裝機械制造競爭越來越激烈的新時代背景下，處于全球價值鏈低端位置的中國制造業整體呈現“高風險、低回報”跡象。有人選擇逃離，但丁根龍先生從未動搖過，他深知實業這條路絕非坦途，并始終堅守在制造業領域。
 
“只有專，才能精；只有精，才能強”，這句很多鼎龍人耳熟能詳的話，已成為了凝聚鼎龍人的精神力量。
 
的確，一件有價值的事，你能做得很好，又能堅持很久，最后你一定能贏。其實這也是很多成功人士的共識：專注地做事，更容易取得成功。“我們完全可以像其他同行一樣，上市、搞金融、房產……但是我們沒有。鼎龍二十多年只做一件事，那就是專注研發制造高效、高精的印刷機及聯動線設備”。他的言談中閃爍著智慧的光彩，精辟、獨到的見解令人折服。隨后，他又笑著說：“干一行就要愛一行，我這輩子就是要用心做好這一件事。”

丁根龍先生經常說“要有中國的情懷、國際的視野”，“上海鼎龍是中國紙箱包裝機械的一份子”，正是因為有了對紙箱包裝機械制造業的這份執著和堅守，有了“讓中國制造走向世界”這樣的遠大抱負，“印刷機械國際品牌有鼎龍”這個目標一定可以實現。

精準預測行業發展
確定企業研發方向
 
“方向比努力更重要，如果不能明確行業發展的需求，企業的研發方向一旦失誤，那帶來的損失不只是金錢，還有寶貴的時間和市場機遇。”丁根龍先生娓娓道來，“早在10多年以前，國內的同行都在研發高網印刷設備，但鼎龍卻沒有人云亦云，而是冷靜分析，根據發達國家包裝企業的歷程和現狀，以及包裝行業規模化、多樣化、高效化的特性，確定了鼎龍產品研發的方向——聯動線！”剛毅的神情充滿了自信，“到今天，鼎龍的聯動線已經領跑國內同行，成為集團公司、地方龍頭企業的首選。這也充分驗證了當初鼎龍的市場預測和產品研發定位是完全正確的。”
 
一個企業決策人，能夠精準預測行業發展的需求、精準定位企業產品研發方向，是企業最寶貴的財富。
 
未來留給年輕人們去發揮
 
盡管從經營管理工作的層面來說已經退居“幕后”，但丁根龍先生依然是鼎龍的靈魂人物。作為鼎龍的“大家長”，丁根龍先生的骨子里雖看中傳承，但更注重團結。他認為，為新一代接班人搭建一個良好的平臺更有價值。因此，在他逐漸退出管理一線的同時，不僅為鼎龍構建出了穩定且富有活力的團隊架構，而且還以“共創分享”來激勵團隊的運營機制。
 
從第一代到第二代“舵手”的傳帶轉換，鼎龍在對產品升級的同時，更將品牌的傳承之意嵌入其中。“做企業，一定要清楚后年做什么，將來做什么，這樣才能做好。”丁根龍先生此番話的言下之意是：掌舵者的進取心和戰略眼光往往決定著企業的發展格局。
 
與許多“退休”的企業家有很大不同的是，丁根龍先生在離開上海鼎龍管理一線時，就撤掉了自己的辦公室。他說這樣做，就是要讓第二代的年輕管理者不受任何羈絆，一門心思開展好工作，鍛煉二代管理團隊在管理、服務、技術創新等方面的自主創新思維與拓展。“二十年前，我造包裝機械時，市場上都是十萬、二十萬的小機器，那時根本不會想到還會有‘聯動線’。”丁根龍感嘆道，“小周（上海鼎龍新掌門人周春東）這一代的市場競爭會更激烈，但市場發展潛力也會更大，就看他們如何去把握時代機遇了。二十多年的努力奠定了上海鼎龍發展的基礎，接下來的技術創新、精益制造，要留給年輕人們去發揮。”他的言語中流露出滿滿的期待。 
 
最近，上海鼎龍多年前派去日本研修的第一批技術人員陸續如期返回。“我覺得，這幾年的付出和等待非常值得。”丁根龍先生高興地說。他對這幾位員工的“變化”深表欣慰。“他們每天都嚴謹地記錄工作數據，甚至一個榔頭擺放的位置都規規矩矩，好的行為習慣是做好事情的基礎。”丁根龍先生喟嘆，選派人員去日本，雖然投入不少，但是所帶回來的工作思路和工作方式將逐步影響到所有鼎龍人，進而提升鼎龍的軟實力。“無論是工廠還是機器的升級，背后都是人才的升級。”丁根龍先生強調說，人是轉型升級的關鍵，鼎龍目前的戰略重心是堅定地走人才升級的道路。誠然，正是源于這種品質優于規模的發展理念和明確的企業發展戰略，成就了今天的鼎龍。
 
平和而不乏激情，包容而無懼競爭。不管是站在領導者地位，還是退居二線，丁根龍先生從神情到言語都透著一股自信滿滿的堅定。

面向高端，不斷奮斗
 與紙箱機械打了五十多年交道的丁根龍先生，顯然對中國紙箱機械的發展有著更深的體會。當談到行業發展時，丁根龍先生分析認為，從中國包裝機械的發展趨勢來看，未來行業發展的波動性還很大。
 
在他看來，造成這種波動的原因是多方面的。他認為，首先是國家體制帶來的特殊性。“目前來看，國家對民營企業的知識產權、資本等保護力還不強。從產業導向的角度看，對包裝機械制造業的重視和支持也非常薄弱。”他接著解釋說，因為包裝機械制造產業的一些特殊性，很多地方政府不太重視、支持包裝機械制造業的發展，直接或間接導致很多相關企業面臨被迫關、轉的局面，“除非你的產品達到了世界中高端水平。”丁根龍先生笑著補充到。
 
其次，他認為，中國包裝機械制造與世界先進水平還有較大的距離。比如，從品牌來看，BHS、BOBST等有著百年以上的發展歷史，而中國品牌都還年代尚短、資歷尚淺；從產品來說，以鼎龍為代表的中國聯動線才剛剛起步，只有不到10多年的歷史，與日本聯動線五六十年的發展歷史相比時間差距很大。
 
最后，他指出我國包裝機械行業從業者的理念和職業忠誠度都還有待提高，這也是造成目前行業同質化亂象叢生、低價惡性競爭的原因之一。

“正因此，我們行業的發展路徑不會一帆風順，而是在不斷地反復中洗牌。”丁根龍先生如此總結。

即便如此，丁根龍先生強調，未來，行業和企業都將朝著技術型和管理型發展，在信息時代，企業發展的目標是面向高端，不斷奮斗。
 
其實，在二十多年的發展歷程中，上海鼎龍對技術創新和管理創新的追求從未停歇——緊跟世界先進制造的腳步，全面掀起品質革命。“行業在不斷變化、轉型，未來的市場跟過去也絕不一樣，每個行業最終都要達到國際應用的水平。中國紙箱包裝機械制造與國際制造還有差距，惡性競爭非常嚴重，這也意味著會有越來越嚴峻的洗牌和淘汰。”
 
如今，上海鼎龍以節能高效、自動化、智能化為基礎的產品研發路徑漸趨清晰，令丁根龍先生對未來抱有更大的信心。他夢想，未來的世界中國企業要占據重要位置；他夢想，鼎龍能夠堅守制造，做百年企業。丁根龍先生說，雖然他已經退居二線，但不會完全離開，還是會在一些領域和鼎龍人一起為發展鼎龍事業而努力。目光投向未來，丁根龍先生說出了他對鼎龍的目標：“實現與國際接軌，成為具有全球競爭力的中國品牌。” 
 
一事專注便是動人，一生堅守便是深邃。只有專注于打造自己的長板，才可能走得更遠。